Human resources management er en vigtig del af virksomhedens ledelse.
Det enogtyvende århundrede giver menneskehedennye udfordringer. Nye teknologier, ændrede forbrugernes efterspørgsel, overgangen i de fleste landenes økonomier til at servicere aktiviteter, "klemme" af verden gennem fremkomsten af nye kommunikationsmidler - alt dette ændrer vores verden, herunder forretningssfæren. Så hvis det tidligere var hovedvægten på den teknologiske basis og brugen af lavtuddannede arbejdstagere, er udviklingen af innovative teknologier i dag næsten den vigtigste opgave for en forretningsmand. Om, hvordan vi korrekt gennemfører en sådan forvaltning, diskuteres i denne artikel.
Human Resource Management eraktiviteterne i virksomhedens medarbejdere, hvis mål er at give virksomheden højt kvalificerede og pålidelige medarbejdere, som fuldt ud opfylder virksomhedens krav og arbejder til fordel for dem. HR-styringssystemet (i udenlandske kilder - HR) indebærer udvikling og implementering af en specifik politik bestående af følgende aspekter:
1) Ansættelsespolitikken er fastsættelsen af vissekrav til ansøgere til disse eller andre stillinger, udarbejdelse af særlige psykologiske eller faglige prøver, som vil hjælpe med at bestemme ansøgerens egnethed til en bestemt stilling.
2) Den egentlige forvaltning af menneskelige ressourcer - organisationen af arbejdsstedet og arbejdstiden for medarbejderen, fastsættelse af mål og opgaver, opbygning af hans karriere stige.
3) Personaleudvikling -En obligatorisk komponent i politikken inden for den tjetjenske republik. Strategisk styring af menneskelige ressourcer indebærer en stigning i deres kvalitet over tid - det gør det muligt for virksomheden selvstændigt at uddanne medarbejdere, der opfylder sine krav, snarere end at ansætte dyre højtuddannede fagfolk.
4) Politik inden for belønninger og straf -Det er den primære motiverende element i HR-politik, som på den ene side, der motiverer medarbejderne til at klare sig bedre og være proaktiv i forventning om belønning, og på den anden - gør det til at være mere ansvarlig, fordi han ved, at hans fejltagelse kan blive straffet.
Det sidste punkt på ovenstående liste erVær særlig opmærksom. Human resources management er umulig uden en korrekt organisering af medarbejdernes motivation til at arbejde. Som regel kan motivation udføres i tre former:
1) Organisatorisk og administrativ form -indebærer offentliggørelse af ordrer, ordrer, direktiver og så videre. Denne metode har en direkte indflydelse på medarbejderne, men er ineffektiv, da medarbejderen udfører de nødvendige handlinger "fra under staven" og ikke på vilje.
2) Økonomisk motivation - er enveludformet præmie- og bødeordning. Opmuntring eller straf af rubel eller dollar er den mest effektive form for indflydelse, da medarbejderen er interesseret i at udføre ledelsens opgaver gennem rationel motivation - for et godt job vil han få en bonus, og for en dårlig vil han ikke kun miste det, men betale en bøde.
3) Motivation gennem den socio-psykologiskekomponent - indebærer fremme af medarbejdere gennem forfremmelse, tildeling af certifikater eller tak, der giver titlen på "medarbejder i måneden (år)". Denne eksponeringsmetode gør det muligt for medarbejderen at føle sig bedre og få et ekstra incitament til at arbejde.
Siden human resource managementer en kompleks proces, da implementeringen er tildelt specialpersonale og i store virksomheder - selv hele HR-afdelinger. Tilstedeværelsen af Tjekkiske Institut for Ledelse viser, at virksomheden korrekt vurderer betydningen af den menneskelige faktor i erhvervslivet og derfor vælger den rigtige vej til dens udvikling.
