Virksomhedens personale som led i forvaltningen
Organisationsstruktur for personaleforvaltninger baseret på identifikation af de grundlæggende krav, som en medarbejder i en virksomhed skal opfylde for at kunne udføre sine opgaver på en kvalitativ og effektiv måde. Effektiv personaleforvaltning bør føre til udvikling af krav til personale, der formuleres i form af jobbeskrivelser, modeller og aktivitetsprofil.
Virksomhedens personale som led i forvaltningenskal nødvendigvis passere evalueringssystemet for at identificere, hvem der er mest egnet til kravene på hans arbejdsplads. Personalet bør også være villig til at udføre de opgaver, der er tildelt det, det vil sige have en vis motivation. Virksomhedens personale som ledelse skal udvælges for at identificere de kvaliteter, kandidaterne har brug for for at besætte en ledig stilling. Personaleforvaltningen bør også omfatte regulering af sociale og psykologiske relationer i teamet, udvikling af personale og selvfølgelig frigivelse af upræcise og ineffektive arbejdsstykker.
Flere detaljer vil blive givet til evalueringen af personale,fordi det er en altomfattende form for personalearbejde. Hvis planen vurderes, er det nødvendigt først at bestemme det mulige behov for specialister i visse erhverv i regionen og den enkelte virksomhed og evnen til at opfylde dette behov ved hjælp af allerede eksisterende personale. Dette omfatter den potentielle udvikling af medarbejdere, deres antal og kvaliteten af personlighed.
Under udvælgelsesprocessen vælges kandidatentil en bestemt position med de kvaliteter, der passer bedst til denne position. Tilpasningsvurdering bestemmer niveauet for medarbejderens og organisationens overholdelse samt fleksibiliteten af medarbejdernes kvaliteter. Evaluering af medarbejderudviklingen giver først og fremmest en vurdering af processen og resultaterne af uddannelse, mulighederne for videreudvikling af personale, dets forretningsmæssige og personlige kvaliteter.
Ved vurderingen af arbejdsmigration er detmotivation for medarbejderen, hans evne til at arbejde på en ny arbejdsplads, vurdering af sit potentiale. Virksomhedens personale som led i forvaltningen kræver nøje opmærksomhed i vurderingen af det psykologiske klima i holdet. En af de menneskelige ressourcestyrings opgaver er at skabe en særlig virksomhedskultur i organisationen.
Obligatorisk evaluering er påkrævetArbejdsorganisation, fordi dette bestemmer det kvantitative og kvalitative indhold af de funktioner, der udføres af personale, arbejdsvilkår og tilgængelighed af arbejdspladser.
Alle elementer i strukturen af personaleforvaltninger sammenkoblet og interagerer med hinanden. Samtidig er hovedfunktionen i personalestyringssystemet, at ledelsen ikke kan udføres af en enhed. Ethvert system for personaleledelse er en kompleks struktur, der er dannet inden for rollens system og en række aktiviteter, der er integreret i en.
I betragtning af virksomhedens personale som led i forvaltningen skal det også tages i betragtning, at personaletjenesterne nødvendigvis udfører flere funktioner, for eksempel:
- de skal udvikle forretningsplaner for personaleledelsen til klart at repræsentere deres mål
- bestemme behovet for organisationen for medarbejdere på nuværende tidspunkt og for fremtiden
- Udvikle et program til udvikling og uddannelse af personale, sikre dens gennemførelse
- Udvikle et system til vurdering af kvalifikationerne hos en professionel og kontrollere de nyligt rekrutterede personers faglige og personlige kvaliteter
- udkast til normative dokumenter til arbejdet med personaleforvaltning: jobbeskrivelser, afdelingsbestemmelser mv
