Ledelse og ledelse samt deres betydning i ledelsen af virksomheden
Mange mennesker sammenligner sådanBegreber som ledelse og ledelse anser dem ofte for at være næsten identiske, men det er i princippet ikke tilfældet. Forvirring opstår, fordi ofte mange chefer bliver øjeblikkelige ledere i deres strukturelle opdelinger, hvilket giver grundlag for ligheden mellem disse begreber. Dette sker imidlertid ikke altid, fordi enhver direktør har ret til at styre på grund af sin sociale stilling, som er fastsat i arbejdslovgivningen og selskabets charter. Men nogle gange kan han ikke være en reel leder for sine underordnede, især hvis en person ikke har bestemte viljeegenskaber.
Den sande leder er den person, sompå grund af deres personlige kvaliteter kan føre folk, fordi sidstnævnte er respekteret og fuldt tillid. Det er vigtigt at forstå, at lederskab og lederskab adskiller sig fra hinanden, idet sidstnævnte opstår i ethvert samfund på grund af menneskets psyke og verdens opfattelse. Ledere er ikke født, men bliver - denne enkle sandhed er kendt for alle. Derfor stræber hver person potentielt til styring og ledelse, men på grund af mangfoldigheden af det menneskelige samfund overvinder alle til sidst den stilling, som han formår at opnå.
Det er takket være denne psykologiske funktionog der er menneskelige fremskridt, fordi lederne har en stor evne til at inspirere hundreder af tusinder af mennesker på enhver virksomhed, så verden er efterhånden forvandlet. Selvfølgelig kan ledere ikke altid være gode og ærlige mennesker, og historie er fyldt med onde geni og tyranner, der ikke søgte til opbyggelse, men til destruktion. Men i dette aspekt vil vi vise den sande ledelse og ledelse i organisationen og dens hovedtræk. Så her er de vigtigste kvaliteter, som en reel leder skal have:
- Evne til at være lig med deres direkte underordnede.
- Altid og overalt tage ansvar for dig selv.
- Bestræber sig på at fungere som mellemmand mellem alle medarbejdere.
- At betale en kollektiv i et enkelt hold, inden for hvilket der er konkrete og opnåelige mål.
- På det rette tidspunkt tager du ikke-standardiserede løsninger og finder en vej ud af enhver situation.
- Kompetent at afsætte menneskelige ressourcer i forhold til mangel på tid.
- For at kunne påtage sig en berettiget risiko i tilfælde af muligheden for at opnå stor succes.
- Forstå lederens sande betydning og hans rolle i enhver organisation.
Lederskab og lederskab er tæt forbundetsom enhver leder bliver næsten altid en uformel leder af alle de mennesker, der følger ham. Den bedste effektivitet fremgår af praksis, når en og samme person bliver både leder og uformel leder, da selskabet i det foreliggende tilfælde næsten altid lykkes på grund af samhørighed og gensidig bistand. Hvis lederen ikke er chefen, men den anden person, skal den kompetente leder gives en uformel leder og tage ham som assistent og dermed yde støtte fra holdet. I intet tilfælde bør man gå til konflikten og søge at overtræde en sådan underordnet, da i dette tilfælde leder direktøren kun indpakket kollektivet mod sig selv, hvilket vil påvirke arbejdskraftens samlede produktivitet. Derfor spiller ledelse og ledelse en vigtig rolle for at nå dette mål.
Blandt andet er der forskellige former for lederskab og lederskab, der bruges til at organisere arbejdet i en bred vifte af virksomheder - fra ministerier og små butikker:
- Autoritære - karakteriseret ved korte ordrer, mangel på overbærenhed samt lederens position udenfor gruppen.
- Demokratisk - karakteriseret ved en venlig tone, en objektiv vurdering af medarbejderne samt lederens position inden for gruppen.
- Pogusutelsky - karakteriseret ved manglende klare positioner, lederens ønske om at være uden for kollektive og ikke at kontrollere produktionsprocessen.
Afslutningsvis skal det understreges, at kun en reel leder kan være en god leder, hvor en virksomhed vil lykkes.
