Metoder til udvikling af managementløsninger og brug af dem
Ansvaret for de trufne beslutninger krævertilgængeligheden af viden. Stol udelukkende på intuition og russisk "måske" i et hurtigt skiftende marked og stigende konkurrence umulig, så praktisk viden inden for ledelse løbende forbedres. Beslutningstagere må dagligt, det kræver de aktuelle problemer, nogle gange livskræfter at omforme eller radikalt ændre retningen af virksomheden, for eksempel for at redde ham fra ruin.
I dette tilfælde opstår der valgproblemet, hvornårder er en række muligheder og alternativer, og skæbnen til ikke en person, men hele kollektivet afhænger af den ønskede handling. Ved anvendelse af metoder til udvikling af ledelsesbeslutninger skal lederen gøre et unikt valg, hvor meget der afhænger af.
Metoder til beslutningstagning
Grundlaget for måder uden krisesituationer ellerkan sættes kollektive diskussion presserende problemer, der søger efter nye ideer, i sådanne tilfælde, metoder til udvikling management løsninger omfatter dannelsen af en gruppe af eksperter, der kan nærme til problemer kreativt og til at finde kreative måder ud af situationen.
Atmosfæren af de bedstegunstig, hvilket giver mulighed for at tilbyde eventuelle løsninger. I så fald finder de psykologiske aspekter ved at træffe ledelsesbeslutninger den bedste ansøgning, da der er en atmosfære af co-creation, et tillidsforhold til ledelsen og en psykologisk holdning, der har til formål at fjerne de vanskeligheder, der er opstået.
Metoder til analyse af ledelsesbeslutninger undtagenKollektivt arbejde omfatter den såkaldte Delphi-metode, et multilevel system af spørgsmålstegn ved alle dataene opsummeres, derefter evalueres og opsummeres af specialister efter stabilisering af resultaterne. En anden analysemetode, udviklet af japansk, kaldes ringbeslutningsordningen, "kingisyo".
Dette er en diskussion af et nyt projekt, som deltagerne vedhæfter deres skriftlige kommentarer og forslag til. Derefter ved mødet vedtages den endelige version og projektet afsluttes.
Metoder til at udvikle ledelsesbeslutninger ofteer heuristiske, når lederen ikke bruger traditionelle metoder, men bygger på sin egen erfaring, logik og intuition. Uanset hvad lederen er perspektivisk, kan han ikke handle uden at have grundlæggende oplysninger.
Information i moderne ledelse spiller en primær rolle
Oplysninger i enhver virksomhed og især i erhvervslivet er nødvendige som luft, bevidst er der en mening: "Hvis du ejer oplysninger, ejer du alt." Oplysningerne er underlagt følgende krav:
- Det skal være korrekt. Oplysningerne i oplysningerne skal være reelle og svare til den aktuelle situation.
- Det skal være pålideligt. Oplysninger bør ikke hentes fra en kilde, det er godt, hvis der er mindst syv af dem.
- Det skal være pålideligt, intet bør pege på falske data.
- Det bør være udtømmende. Variant og omfangsrig information taler om dens fuldstændighed.
Stole på det fulde, præcise, pålidelige ogpålidelige oplysninger, kan lederen anvende sådanne metoder til at udvikle ledelsesbeslutninger, der gør det muligt for ham at tage den eneste rigtige retning i forretningsudvikling.
Moderne tendenser og metoder
Nu er der nye metoderforvaltning, hvoraf mange er skrevet af udenlandske forskere og ledelsespraksis. Bøgerne fra David McCleland, Jim Collins eller Guy Kawasaki's ideer vil give en ide om de nye tendenser i moderne ledelse og vil give mulighed for at anvende det i praksis.
