Integreret vækststrategi som en form for udviklingsstrategi

Marketing strategier erEt sæt strategiske prioriteringer, som bruges af organisationen til at nå sine mål. I overensstemmelse med klassifikationen findes følgende strategier: grundlæggende udviklingsstrategi, fast vækststrategi og konkurrencedygtig strategi. Lad os overveje vækststrategierne mere detaljeret.

Den første gruppe i denne kategori erstrategi for koncentreret vækst. Efter dem forbedrer virksomheden sin produktlinje eller udvikler et nyt produkt uden at ændre branchen. Taler om markedet, efter en koncentreret strategi søger firmaet efter muligheder for at forbedre situationen på markedet eller flytte til et nyt niveau. Strategierne i den første gruppe omfatter:

- Strategien med at styrke virksomhedens position på markedet,hvorefter firmaet udfører aktiviteter med det formål at vinde det bedste produkt på markedet af et bestemt produkt. For at gennemføre denne strategi er der behov for en betydelig marketingindsats. Det er tilladt at anvende "horisontal integration", hvor firmaet udfører aktiviteter for at etablere kontrol over konkurrenter.

- Udviklingsstrategien på markedet, der bruger, søger virksomheden efter salgsmarkederne på produktlinjen, som allerede er produceret.

- Produktudviklingsstrategien tager sigte på at øge sin markedsandel gennem nye produkter på det udviklede marked.

Den anden gruppe omfatter forretningsstrategier,med det formål at styrke organisationen ved hjælp af nye strukturelle enheder. Et andet navn er strategien for integreret vækst. Det er vigtigt at vide, at strategien for integreret vækst vil blive opnået gennem erhvervelse af nye genstande i ejerskabet eller ved at udvide strukturen.

Den integrerede vækststrategi har to hovedtyper:

- Omvendt vertikal integrationsstrategiarbejder for at øge markedsandelen ved at få kontrol over leverandører samt gennem oprettelse af datterselskaber, der leverer råvarer. Denne strategi giver dig mulighed for at få positive resultater ved at reducere afhængigheden af ​​råmaterialepriser. Derudover bliver forsyninger til virksomheden som en omkostningspost omdannet til en indkomstpost.

- Den integrerede vækststrategi har ogsåEn anden form er fremadrettet af den vertikale integration. Det udtrykkes i ønsket om at få kontrol over organisationer, der i overensstemmelse med typen af ​​aktivitet arbejder med slutpunktet for implementeringen.

Den tredje gruppe er repræsenteret af diversificerede vækststrategier. De bruges, når firmaet ikke har mulighed for at udvikle sig på et bestemt marked med en eksisterende produktlinje inden for branchen.

- Strategien om horisontal diversificeringsigter mod at udvikle sig på det allerede kendte marked ved at indføre nye typer produkter ved hjælp af nye teknologier, der adskiller sig fra dem, der anvendes af virksomheden. Ved hjælp af denne strategi er det nødvendigt at fokusere på produktionen af ​​denne type af teknologisk forskellige produkter, som kan anvende organisationens eksisterende kapaciteter på forskellige områder, f.eks. I råmaterialetilførsel. De nye produkter skal orienteres til forbrugerkredsen af ​​hovedproduktet, det nye produkt skal opfylde kvaliteten af ​​det produkt, der allerede er produceret. Forudsætningen for at gennemføre denne strategi er en foreløbig analyse af muligheder, f.eks. Inden for byggesektoren, er det nødvendigt at segmentere ejendomsmarkedet, vurdere sin kompetence til at gennemføre yderligere aktioner.

- Strategien for centreret diversificering -der søger og brugen af ​​forretningsmuligheder for introduktion af nye produkter. Eksisterende varer er centrale. Nye produkter udvikles ud fra de muligheder, der er indlejret i allerede implementerede teknologier.

- Strategien om diversificering af konglomeratDen bruges ved udvidelse ved hjælp af et nyt produkt, som ikke er forbundet med dem, der allerede er produceret og er rettet mod nye markeder. Den vellykkede gennemførelse af denne strategi afhænger af flere faktorer, for eksempel om medarbejdernes kompetence, tilgængeligheden af ​​den nødvendige arbejdskapital.

Den fjerde gruppe er repræsenteret af strategierreduktion. De anvendes, når firmaet ønsker at omgruppere styrker efter en lang vækstperiode og udføres for at forbedre effektiviteten, hvis der er ændringer i økonomien. Gennemførelsen af ​​denne strategi er smertefuld. Men man må forstå, at dette er den samme udviklingsstrategi som vækststrategien.