Virksomhedsudviklingsstrategien forudsætterdannelsen af ​​grundlæggende mål og målsætninger på lang sigt samt en klar definition af handlingsforløbet og den kompetente ressourcefordeling, der er nødvendig for at nå målet. Som følge heraf opfordres virksomhedens udviklingsstrategi til at besvare en række spørgsmål: i hvilke områder af økonomisk aktivitet er det mere rentabelt at udvikle sig? Hvilke midler vil der være brug for? Hvilket overskud opnås i udviklingen af ​​disse områder? Virksomhedens udviklingsstrategi har en række karakteristiske egenskaber:

1. Under udviklingen af ​​strategien, ikke truffet nogen konkrete skridt. Som en generel regel, det sidste trin i processen er at etablere tendenser, bevæger sig på som, vil selskabet give den aktuelt stabil vækst og styrke sin position.

2. Afhængigt af hvilken type strategi der udvikles, uanset om det er virksomhedens finansielle strategi eller en anden af ​​dens underafsnit, anvendes strategien til at skabe projekter og søge teknikker. Under søgningen, strategiens værdi, med fokus på specifikke websteder eller udsigter, samt ved at afvise uacceptable muligheder, der ikke er forenelige med den valgte strategi.

3. Behovet for den valgte strategi forsvinder i øjeblikket udvikling af begivenheder i den retning, som ikke er ønsket for organisationen.

4. I processen med at formulere strategier er det umuligt at forudse hele spektret af muligheder, der kan afsløres under udarbejdelsen af ​​en handlingsplan. I den henseende er de oplysninger, der skal bruges, ufuldstændige og unøjagtige.

5. Hvis det er muligt at opnå det fulde antal oplysninger, er det helt muligt at stille spørgsmålstegn ved hensigtsmæssigheden af ​​den oprindelige strategi. Dette medfører behovet for feedback, som giver dig mulighed for at revidere planerne i tide og foretage vigtige tilpasninger.

Strategien for virksomhedsudvikling er realiseret i to faser:

1. Strategisk planlægning - herunder udvikling af et sæt strategier (såsom virksomhedens finansielle strategi eller virksomhedens markedsføringsstrategi).

2. Strategisk ledelse - herunder implementering af den valgte plan i tide, behandlingsstrategien afhængigt af de nye forhold. Strategiplanlægning er et logisk system, der er baseret på rationel tænkning. Men på samme tid er planlægningen kunsten at prognostisere, litteraturforskning, beregning, idet man foretrækker de bedste alternativer. Virksomhedsudviklingsstrategien skal bygges på hierarkiets princip. Men virksomhedens type og størrelse påvirker niveauet af strategi, kompleksitet, grad af integration. For eksempel har en lille organisation, kun én strategi og en stor virksomhed, en udviklet strategi for hvert handlingsniveau. Den konceptuelle planlægningsmodel gør det muligt at bestemme et antal faser i udarbejdelsen af ​​en virksomhedsstrategi:

1. Gennemførelse af en analyse af miljøet omfatter dette: det eksterne miljø i kombination med sine egne evner.

2 Politisk opbygning. Formulering af den valgte strategi og overvejelse af alternativer, dette område omfatter følgende underafsnit: markedsføringsstrategi; finansiel planlægning; strategi for videnskabelig udvikling produktionsstrategi social udvikling; organisatoriske ændringer; økologisk strategi.

Resultatet af handlingen under den foreslåede ordning erudarbejdelse af virksomhedens "strategiske plan". Baseret på den udviklede plan vil virksomheden udføre sine kommercielle aktiviteter, udvikle prioriterede områder, identificere og mægre salgsmarkeder, herunder kommercielle investeringer i reklamebureauer samt produktets art.